攻坚克难 滚石上山坚定不移推动集团公司高质量发展近日，唐山文旅集团党委书记、董事长韩铁梅，党委副书记、总经理宋建军，党委委员、副总经理王春喜、马骋带队深入南湖房地产公司，就经济运行情况进行实地调研。集团公司总会计师、总经济师，战略发展部、人力资源部、财务部、综合办公室等相关职能部室主要负责人一同参加调研。此次调研是集团公司领导到子公司进行系列调研的首站，主要采取实地视察、听取汇报、召开座谈会等形式进行。韩铁梅一行首先实地考察了南湖金地G组团项目建设、A组团地块情况，现场听取了项目概况、工程进度、交房准备等情况的汇报，要求充分利用当前良好的天气条件，不讲条件、不找借口、全力以赴抢抓工期。
随后召开了经济运行汇报座谈会。会上，南湖房地产公司总经理韩国华汇报了该公司2019年度经济运行情况。集团公司相关领导、职能部室负责人结合汇报内容，分别就指标核定、成本管控、人员配置等情况进行了详细询问，对目前存在的重点难点问题进行了深入剖析，并就相关工作提出了指导性的建议和思路。宋建军指出，选择南湖房地产公司作为此次系列调研活动的第一站，充分体现了集团公司对南湖房地产公司工作的肯定。宋建军要求，南湖房地产公司要在精细管理、工作落实等方面加强对标，精益求精，确保此次调研活动取得实效。
一是要效益为先。要在敢于担当作为的基础上，改变过去相对粗犷的管理格局，在指标核定、成本费用压缩等方面推进精细化管理，创新举措，最大限度降低成本。
二是要狠抓落实。各部门提出的意见和建议要实行清单化管理，明确责任，逐项销号，形成责任分解加工作督导的落实机制，以点带面提高各项工作水平。
三是要善于借智。积极与相关专业部室、专业单位进行沟通协调，群策群力，千方百计解决当前难点问题，坚决维护集团公司利益。
四是要务求实效。管理考核、指导等工作要往实里走，往细里抠，落实到具体点位上，为工作扎实推进提供坚实保障。韩铁梅强调，近年来，南湖房地产公司充分发扬敢打敢拼的优良传统，围绕推动集团公司高质量发展的工作目标，敢于担担子、善于转思路，在推进市场化运营等方面起到了很好的带头作用。结合下步工作，韩铁梅要求，一是深挖自身潜能。以高度的责任心和事业心，以必胜的信心深挖管理、销售、队伍建设等方面的自身潜力，加强各项基础管理工作，推动每个工作环节良性互动。二是算好两本账。一方面要算好细账，想尽一切办法，切实加强成本控制。另一方面要算好大帐，站在推动集团公司高质量发展的战略高度，持续加大资金回款力度，保障企业经营良好运行发展。三是加大资金管控力度。持续加强资金配置和使用效益，全面提高企业利润，着力提升风险防范水平，确保资金安全高效运行。
四是切实增强独立核算能力。增强独立经营意识，倡导创新理念，不断加大市场开拓力度，着力提高经营活力和市场应变能力。立足对标管理，强化品牌建设，实现有形资产和无形资产的双提升。五是全力解决历史遗留问题。以集团公司利益作为工作的出发点和落脚点,依法依规解决好历史遗留问题。此次系列调研活动突出问题导向，坚持刀刃向内，主要针对各单位经济运行不佳、高质量发展态势不明显、部分单位指标完成情况与既定目标存在差距的情况，围绕切实解决个别单位指标意识淡薄、工作缺少科学有效方法、整体士气不高等问题，提振精神，研究办法，不断提升管理和经营水平。下一步，集团公司领导将继续深入到南湖会展、世园发展、文旅旅行社、南湖物业、培仁运营、大数据、供应链等公司开展专题调研，为集团公司高质量发展把舵引航。
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